People management

Het kernprobleem bij verandering is zelden een gebrek aan visie of ambitie. Het is de breuk tussen niveaus die elk hun eigen realiteit hebben. Directieleden kijken vooruit en zijn vaak met de volgende uitdaging bezig. Wat bovenaan beslist wordt, moet elders vertaald worden naar de praktijk: bij managers die verandering moeten uitleggen en waarmaken. “Een boodschap uitsturen is niet hetzelfde als een boodschap laten landen”, zeggen Katia Van Belle en Pascal Vanden Bossche, beiden bestuurder en trainer bij Propellor.