Ann Cattelain, CEO van Federgon, geeft haar visie op de huidige arbeidsmarkt. Zowel de uitdagingen als de valkuilen.
De uitdagingen op onze arbeidsmarkt zijn ondertussen genoegzaam bekend: krapte, vergrijzing, te weinig leerbereidheid, te lage werkzaamheidsgraad, … Bijgevolg zijn de ambities groot: ruim inzetten op levenslang leren en in 2030 een werkzaamheidsgraad van minstens 80%. Ook de recepten om onze arbeidsmarkt opnieuw vlot te krijgen zijn gekend. We zullen dus met z’n allen een tandje moeten bijsteken! Dit wil zeggen dat we ervoor moeten zorgen dat mensen vlot hun weg vinden naar de arbeidsmarkt. Dat ze vlot kunnen veranderen van job. En dat we oog hebben voor hun welbevinden en inzetbaarheid. Het is belangrijk dat transities binnen loopbanen, van een job of naar een job, vlot kunnen verlopen. Want enkel een dynamische arbeidsmarkt kan op volle toeren draaien.
De juiste M/V/X op de juiste plaats
De HR-dienstverleners, lid van Federgon, zijn de motor van transities op de arbeidsmarkt. Elk jaar opnieuw begeleiden onze leden meer dan 1 miljoen mensen in of naar een job. Arbeidsmarktmobiliteit, transities dus, binnen sectoren maar vooral naar sectoren waar er tekorten zijn. Dit vereist bijscholing en omscholing, upskilling en reskilling maar ook in veel gevallen een volledige heroriëntatie van werknemers. Onze HR-dienstverleners vullen dit vandaag reeds in, op een zeer ruime schaal. Een betere arbeidsmobiliteit moet ervoor zorgen dat talenten en skills zo goed mogelijk worden ingezet, de juiste M/V/X op de juiste plaats. Op die manier draagt arbeidsmarktmobiliteit bij tot economische welvaart én – niet onbelangrijk – tot persoonlijk welzijn.
Enkel door te investeren in talent zullen we onze welvaart van morgen kunnen veilig stellen.
De complexiteit van onze arbeidsmarkt zorgt ervoor dat het voor individuen niet altijd makkelijk is om zelf de weg te zoeken en te vinden. In tal van transities worden zij vandaag reeds deskundig ondersteund door arbeidsmarktdienstverleners. Zowel bij transities van job naar job, als bij het groeien in een job of van werkloosheid of inactiviteit naar een job.
Investeren in talent
Ook de bedrijven uit diverse sectoren hebben nood aan de juiste talenten, om te kunnen blijven groeien. Vandaag zet de schaarste aan talent reeds een rem op de groei van veel organisaties. Maar we moeten stoppen met brandjes blussen en durven investeren. Er zal veel politieke moed nodig zijn om te komen met een daadkrachtig activeringsbeleid en een onderbouwde visie voor langere loopbanen. Onze systemen en uitkeringen zijn vandaag nog te vaak valkuilen in de plaats van hefbomen.
Alleen wanneer we voor alle inactieven een springplank voorzien en oog hebben voor hun welbevinden en inzetbaarheid, zullen we erin slagen met meer, langer en op een duurzame manier aan de slag te blijven. Enkel door te investeren in talent zullen we onze welvaart van morgen kunnen veilig stellen.