Volgens Tine Holvoet, Senior Research Associate Vlerick Business School, wordt finance een onzichtbare en geïntegreerde service, aangeboden door wereldwijde, crossindustriële ecosysteemspelers, waar financiële inclusie cruciaal is.
“Het is spannend om met fintech bezig te zijn: nieuwe businessmodellen duiken op, IT-specialisten dringen door tot in de directiecomités, meer mensen krijgen toegang tot gebruiksvriendelijkere financiële producten, en apps werken écht”, aldus Holvoet.
“Een nieuwe generatie voelt aan dat het financiële ons allen aanbelangt en beïnvloedt, en atypische profielen engageren zich in het bankwezen. Precies tien jaar na de financiële crisis is er een groeiende intolerantie voor grootbanken, die sinds 2008 meer dan 300 miljard dollar uitgaven aan boetes ter compensatie voor het breken van regelgeving.”
“Daarbovenop werd meer dan 200 miljard dollar opgebrand aan consultants voor het ‘heruitvinden’ van de rol van de bank. Tot vandaag zien we de status-quo gehandhaafd, eerder dan dat we een echte verandering kunnen waarnemen. Inspiratiesprints doven uit zonder follow-up, disruptie staat als thema op de ExCo-agenda, maar waar is echte verandering?”
4 labels
Holvoet bedacht speelse labels als BANKER, TECH, HYPE en NINJA, die zowel traditionele bankiers als atypische financiële professionals uitdagen om positie in te nemen in de financiële sector. “De labels helpen om kritisch te reageren en interacties met banken, fintechstart-ups, toezichthouders en eindgebruikers scherp te stellen.”
1 BANKER
Vandaag worden masterplannen zoals PSD II, MiFID II/MiFIR en GDPR uitgerold om de financiële industrie open te stellen voor concurrentie en burgers bewust te maken van hun rechten. Open API-opportuniteiten zorgen voor nieuwe producten en services die in cocreatie tot stand komen. In dat opzicht zijn zowel toezichthouders als traditionele bankiers de eersten om expliciet te stellen dat geen enkele uitdaging monodisciplinair is. Ze nodigen nieuwe partijen uit aan de fintechtafel. Hun ‘superpower’: een platform creëren voor complementaire innovatie.
2 TECH
We kunnen spreken van twee verschillende stammen: suits versus jeans. Bankiers vliegen business class naar het volgende digital symposium, maar techneuten reizen met Ryanair. Deze TECHIES noemen zichzelf researchers, dragen hoodies en delen pizza’s. En terwijl BANKERS goochelen met financiële afkortingen, spelen ze met veel swag hun bug bounties. Hun ‘superpower’: een doordachte analyse en make-it-work applicaties.
3 HYPE
Het HYPE-label trekt nieuwe mensen aan. Dit profiel is typisch ook betrokken bij andere hypes, zoals de internetbubbel, cleantech, regtech, edtech, etc. Als managers, eerder dan experts, hebben zij de neiging om een brug te slaan tussen BANKER en TECH. Door beide soorten jargon te vereenvoudigen en vulgariseren, maken ze fintech tastbaar en sexy. Hun ‘superpower’: het katalyseren van wederzijdse uitdagingen en het wekken van interesse bij beleggers.
4 NINJA
BANKER, TECH en HYPE kunnen uitgroeien tot echte fintech-NINJA’s. Wie de rol van NINJA opneemt, voelt zich gesterkt om collectief actie te ondernemen. NINJA’s breken dapper met het zogenaamd legacybankieren, en dragen bij tot de grotere uitdagingen. Hun ‘superpower’: de realisatie van engagement en duurzame oplossingen.
Sleutels tot een succesvolle samenwerking
Door de samenwerking tussen deze groepen te analyseren, blijkt één vaardigheid bijzonder pertinent: het vermogen om elkaars taal te spreken, voorbij acroniemen en jargon. Sinds 2016 testen we deze labels in fintechbootcamps op de Vlerick Business School.
De labels zijn zo ontworpen dat ze persoonlijke en zinvolle posities symboliseren. De poëzie die schuilt in BANKER, TECH, HYPE en NINJA helpt een nieuwe trots te vinden bij het werken in de financiële dienstverlening. Samen met meer dan 150 Masters en MBA-studenten zoomen we in op de nieuwe profielen die het opkomende fintechecosysteem genereert. Een heel aantal van hen staat te popelen om aan de slag te gaan en echte verandering te realiseren.
