De federale hervormingsregering heeft duidelijke ambities vooropgesteld: een arbeidsmarkt die beweegt, activeert en moderniseert. De hervorming van de werkloosheidsuitkeringen en de re-integratie van langdurig zieken vormen twee speerpunten van een beleid dat inzet op activering en efficiëntie.
“Deze hervormingen bieden een unieke kans om onze sociale zekerheid toekomstbestendig te maken,” zegt Ann Cattelain, CEO van Federgon. “Ze vormen een belangrijke stap richting een meer dynamische en inclusieve arbeidsmarkt, waarin mensen sneller en gerichter begeleid worden naar werk. Achter elke beleidsmaatregel schuilt immers een individu met talent, potentieel en een verhaal.” Volgens Cattelain is een sterk partnerschap tussen overheid en private actoren cruciaal. “Door samen te werken kunnen we dat potentieel ten volle helpen ontwikkelen en inzetten,” benadrukt ze.
Daarom is het vandaag belangrijker dan ooit om HR-partners strategisch in te zetten. Private HR-dienstverleners beschikken over de expertise, de capaciteit én de wendbaarheid om mensen duurzaam te begeleiden richting werk. Via initiatieven zoals het platform Guide-me en het Terug-naar-Werk-fonds tonen zij hoe samenwerking tussen publieke en private actoren leidt tot resultaatgerichte begeleiding. “Werk is meer dan een economische factor,” vervolgt Cattelain. “Het biedt structuur, zingeving en perspectief. Het is een hefboom voor herstel, emancipatie en maatschappelijke participatie. Laten we samen bouwen aan een arbeidsmarkt die mensen niet uitsluit, maar insluit. Een arbeidsmarkt die het volle potentieel van ons menselijk kapitaal benut.”
Werk is meer dan een economische factor. Het biedt structuur, zingeving en perspectief.
Niet enkel bij het aanwerven van talent spelen HR-dienstverleners een cruciale rol. Doorheen de voorbije decennia hebben zij ook een onmisbare expertise opgebouwd in de opvolging, begeleiding en opleiding van medewerkers na hun instroom. In een arbeidsmarkt die steeds krapper wordt, is het essentieel dat organisaties strategisch samenwerken met HR-dienstverleners om hun retentiebeleid te versterken en het volle potentieel van hun menselijk kapitaal te benutten.
“Of het nu gaat om gerichte loopbaanbegeleiding, opleiding en bijscholing, talentontwikkeling, welzijn of de ontwikkeling van hr-tech: dienstverleners staan klaar om een belangrijke rol te spelen in elk personeelsbeleid.”
