Bedrijven zetten in op arbeidsveiligheid én op algemeen welzijn om werknemers veilig, gezond en gelukkig te houden. Toch botsen velen op een plateau: wat kan er nog beter? Preventieadviseurs maken het verschil door risico’s in kaart te brengen, bedrijven te begeleiden bij oplossingen en te zorgen dat maatregelen duurzaam verankerd worden.
Frank Weckx
preventiedeskundige bij IDEWE
Wim Vanderheijden
verantwoordelijke discipline arbeidsveiligheid en bouw bij IDEWE
Elke week gebeurt er gemiddeld nog steeds één dodelijk ongeval op het werk, en jaarlijks zijn er 170.000 arbeidsongevallen. Het werk aan veiligheid en welzijn heeft al veel opgeleverd, maar er is nog een flinke weg te gaan.
Naar een veilige bedrijfscultuur
Een veilige bedrijfscultuur gaat verder dan regels en is de sleutel tot een succesvolle en toekomstgerichte onderneming. “Veiligheid moet onderdeel worden van het DNA van een organisatie,” zegt Frank Weckx, preventiedeskundige bij IDEWE. “Dan spreken we van een veilige bedrijfscultuur. Een noodzakelijke investering in mensen én in de continuïteit van het bedrijf.”
Achteraf zien we vaak dat mensen tijdens dit traject beter leerden communiceren met elkaar, een positief neveneffect.
Dankzij zorgsystemen en procedures weten werknemers in principe wat er van hen verwacht wordt. Toch botsen veel bedrijven op een plateau: hoe ondersteun je mensen nog beter? De volgende stap ligt bij gedrag en cultuur, die bepalen hoe veilig werknemers zich gedragen. “Maar daaraan kan pas gewerkt worden als de basis klopt: een sterk risicobeheersysteem,” legt Weckx uit. “Wij bewaken de conformiteit met de wetgeving, inventariseren en analyseren risico’s en brengen zaken als mentaal welzijn in kaart, zodat duidelijk wordt waar verbeterpunten liggen.”
Cultuur- en gedragsverandering
Preventieadviseurs begeleiden ook de cultuur- en gedragsverandering. Wim Vanderheijden, verantwoordelijke discipline arbeidsveiligheid en bouw bij IDEWE: “Bij IDEWE werken zo’n 150 preventieadviseurs arbeidsveiligheid. Zij lezen de bedrijfscultuur, bepalen waar een organisatie staat op de cultuurladder en identificeren knel- of verbeterpunten. Leidinggevenden die hun rol bijvoorbeeld nog niet volledig opnemen, krijgen begeleiding via opleidingen, coaching of introductie van nieuwe methodieken. Zo koppelen we technische maatregelen aan cultuurverandering, en verankeren we veiligheid en welzijn duurzaam.”
Ook teams worden ondersteund in een veilige setting, bijvoorbeeld rond feedback geven over zowel gewenst als ongewenst gedrag. “Achteraf zien we vaak dat mensen tijdens dit traject beter leerden communiceren met elkaar – een positief neveneffect,” besluit Weckx.
De resultaten zijn duidelijk: minder ongevallen, lager ziekteverzuim, hogere productiviteit en een sterker imago. Werknemers voelen dat er in hen geïnvesteerd wordt, wat betrokkenheid en retentie verhoogt. Preventieadviseurs inschakelen is een investering in mensen én de toekomst.
