Vandaag moet je je als bedrijf meer dan ooit de vraag stellen welk talent en welke skills je nodig hebt om je korte en lange termijn business strategie veilig te stellen. Daarnaast is het vooral ook belangrijk om te bepalen hoe je dit talent wil laten ontwikkelen. Hier heb je vier mogelijkheden: Buy, Build, Borrow en Bot.
Tekst: Joris Hendrickx
Veerle Dero
Managing Director Talent & Organization
Accenture
BUY – aantrekken en aanwerven van nieuw talent
Dero: “Bij het rekruteren moet er zowel aandacht zijn voor hard skills als voor soft skills. Vrij veel bedrijven zijn hier al mee bezig en hebben er een employer branding en sourcing plan voor uitgewerkt. In de huidige context zijn mensen echter voorzichtiger geworden om van job te veranderen. Bovendien hebben bedrijven ook niet meer altijd de budgetten om talent in de markt te gaan zoeken. Ik zou bedrijven zeker aanraden om te blijven investeren in hun employer branding, maar ook op vlak van talent pools en Artifical Intelligence.”
BUILD – up- en reskillen van het huidige talent
“Dé aandachtspunten hierbij zijn wat de skills van de toekomst zijn, waar je met je bedrijf naartoe wil en hoe je de skills die daarvoor nodig zijn kan ontwikkelen. Een goede verhouding is 70% continu leren (learning boards, competities, mobile learning apps, on-the-job training,…), 20% leren van anderen (communities, rotatieprogramma’s, leersessies met peers,…) en 10% formele training. Maar het is vooral ook belangrijk om dit te organiseren en aan te bieden op maat van het individu”, aldus Dero.
BORROW – talent lenen
“Dit omvat de flexibele workforce zoals interim, freelancers, interim managers en contractuelen. Vooral wanneer je als bedrijf bepaalde skills tijdelijk of heel dringend nodig hebt is dit een interessante optie. In de toekomst zie ik zeker mogelijkheden om ook het volledige ecosysteem van een bedrijf in deze flexibele workforce op te nemen, denk aan leveranciers, universiteiten, start-ups,… Accenture heeft in dat kader samen met andere bedrijven alvast een platform ontwikkeld, ‘People + Work Connect’, waarmee organisaties medewerkers met bepaalde skills in een bepaalde regio rechtstreeks kunnen uitwisselen onder elkaar.”
BOT – automatiseren waar mogelijk
Dero: “Hieronder vallen robotica en artificiële intelligentie. De vraag die je je hierbij moet stellen is wat je beter zelf blijft doen en wat kan worden geautomatiseerd. Dat laatste is vooral aangewezen bij repetitief en administratief werk. Aandachtspunt is evenwel om Artifical Intelligence op een verantwoordelijke manier te gebruiken zodat er bij rekrutering geen discriminatie in jouw proces sluipt. Dit is waar technologie en het ervaringsgerichte menselijke aspect hand in hand moeten gaan.”
Graag meer weten over wat je kan bereiken met de 4 B’s? Hier vind je meer info.
