In een krappe arbeidsmarkt is het cruciaal om talent te behouden. Training en coaching spelen daarbij een sleutelrol. M&M Talent Coaching biedt ondersteuning op het gebied van loopbaanbegeleiding, stress- en burn-outpreventie en coachend leiderschap. “We hanteren een zachte, begripvolle en betrokken aanpak, maar zijn concreet als het gaat om doelstellingen en resultaten,” zegt zaakvoerder Mieke Meynen.
Mieke Meynen
Zaakvoerder M&M talent coaching
Op een zeker moment willen mensen duidelijkheid over het verloop van hun carrière: zitten ze nog op de juiste plek of zijn er doorgroeimogelijkheden? “We brengen een 360°-overzicht in kaart van hun talenten, competenties, normen en waarden. Dit leggen we naast hun huidige functie om te kijken waar optimalisatie mogelijk is,” legt Meynen uit. “Vaak worden de effecten van kleine aanpassingen onderschat, zoals het toevoegen van meer feedbackmomenten. Bewustwording en een frisse blik op de eigen situatie zijn belangrijke stappen richting transformatie.”
Communicatie is key
De huidige war for talent zet de werkvloer onder druk. Te weinig medewerkers of het ontbreken van de juiste profielen leiden vaak tot stress, met als gevolg een lager probleemoplossend vermogen en besluiteloosheid. “Stress maakt mensen extra kwetsbaar in een weinig ondersteunende omgeving, wat het risico op burn-out vergroot. Via coaching – één-op-één trajecten – of groepstrainingen leren we mensen om tijdig en constructief te communiceren over de impact van gedrag op de werkvloer, zonder oordeel. Met de juiste communicatie kun je veel bereiken. Verandert er iets? Fantastisch. Zo niet, dan heb jij in elk geval de verantwoordelijkheid genomen om het aan te kaarten en kun je verdere stappen overwegen.” M&M Talent Coaching stimuleert daarnaast altijd een leercultuur. “Met nazorgtrainingen, intervisies en andere tools zorgen we ervoor dat de opgedane kennis verankerd wordt en niet blijft bij een eenmalig traject,” aldus Meynen.
Leidinggeven anno 2024
Ook op managementniveau laat de krappe arbeidsmarkt zich voelen. “Organisaties geven soms minder ervaren medewerkers de kans om leidinggevende rollen op te nemen, waardoor de vraag naar ondersteuning in coachend leiderschap toeneemt,” merkt Meynen op. “De leider van vandaag communiceert helder, maakt doelstellingen duidelijk, geeft constructieve feedback en laat zijn team schitteren. Hij of zij geeft vertrouwen, maar grijpt tijdig en consequent in waar nodig. En, niet onbelangrijk: zorgt goed voor zichzelf.”
Met deze aanpak sluit de cirkel zich. “Loopbaanbegeleiding en stressreductie zijn onlosmakelijk verbonden met rustig en standvastig leiderschap. Samen zorgen ze voor een duurzame en succesvolle werkcultuur,” besluit Meynen.
