Een duurzaam loopbaanbeleid heeft oog voor de talenten en de ontwikkeling van medewerkers, met ruimte voor feedback en interne loopbaankansen. “Het uittekenen van loopbaanpaden is belangrijk voor vandaag én voor de toekomst”, zegt Lien Vossaert, Lead People Excellence bij advies- en coachbureau Möbius.
Lien Vossaert
Lead People Excellence bij advies- en coachbureau Möbius
Organisaties hebben uitdagingen op het vlak van personeelsbeleid. Er is enerzijds de war for talent, maar anderzijds zijn ook de verwachtingen van medewerkers op het vlak van groeimogelijkheden en welbevinden toegenomen. “Door de krapte aan gegeerde talenten op de arbeidsmarkt is het niet makkelijk om de juiste profielen te vinden én in huis te houden”, zegt Vossaert. “Alle medewerkers zijn uniek. Daarom zetten we ze centraal en werken we op hun maat. Hun behoeften variëren naargelang hun persoonlijke ambities en talenten. Het is belangrijk om hen een doordachte employee experience te bieden. Medewerkers willen zich trots en betrokken voelen bij een werkgever, ze hechten belang aan de kansen en de ondersteuning die ze krijgen in hun team, van hun leidinggevende én vanuit HR.”
Om de betrokkenheid van je medewerkers te verhogen, moet er aandacht zijn voor dialoog en feedback.
Talenten in kaart brengen
Möbius is een advies- en coachbureau dat organisaties begeleidt bij de ontwikkeling van een duurzaam loopbaanbeleid voor hun medewerkers. “We ondersteunen bij het uittekenen van groeipaden, zowel verticaal als horizontaal, en methoden om potentieel in kaart te brengen”, legt Vossaert uit. “Om de betrokkenheid van je medewerkers te verhogen, moet er ook aandacht zijn voor dialoog en feedback. Elk van ons heeft behoefte om te weten waar hij staat en wil mee kunnen nadenken over zijn loopbaan.”
Leiderschapsontwikkeling
Ook leiderschapsontwikkeling is een onderdeel van de begeleiding. “Een slechte connectie tussen leidinggevende en medewerker is één van de belangrijkste oorzaken van vertrek”, klinkt het. “Durf het gesprek aan te gaan over de ambities van je medewerkers. Krijg een beter zicht op hun competenties, zodat ze op de juiste plek terechtkomen. Of geef hen de kans om een flexibele rol in te nemen, zoals een extra taak of een tijdelijke functie. Hierdoor kunnen ze blijven groeien én krijgen ze meer inzicht in waar hun ambities liggen. Zet je medewerkers zelf aan het roer van hun loopbaan.”
