Welzijn op de werkvloer is een no brainer voor ondernemingen die talent willen aantrekken én behouden. Met Foodworx benadert Eliza Gabriël mens en organisatie vanuit een holistisch perspectief: op basis van drie pijlers helpt ze leidinggevenden en werknemers naar een duurzaam welzijnsbeleid dat focust op energie en veerkracht.
Eliza Gabriël
People & Culture expert
Wat zijn vandaag de noden binnen HR en welke bedrijven kloppen bij jou aan?
“Er is veel druk, dat bevestigt elk bedrijf waarmee ik in zee ga. Op de werkvloer nemen stress en het risico op burn-out toe, terwijl leidinggevenden balanceren op de dunne koord tussen targets halen en zorg dragen voor het team. Toch is het vooral in een veilige, stimulerende werkomgeving dat mensen presteren. De kmo’s en scale-ups die ik begeleid beseffen dat groei parallel loopt met investeren in mensen. Daarom spar ik zowel met de werkvloer als de leidinggevenden: wat zijn de bottlenecks binnen de organisatie, wat hebben mensen nodig om te floreren, met welke doelgerichte interventies kunnen we dat implementeren?”
De kmo’s en scale-ups die ik begeleid beseffen dat groei parallel loopt met investeren in mensen.
Jouw aanpak reikt verder dan de klassieke welzijnsinitiatieven.
“Als bedrijfspsychologe met 10 jaar ervaring binnen HR heb ik ook voedingspsychologie gestudeerd. Want waar veel consultants enkel kijken naar gedrag en cultuur, betrek ik ook de biochemie: de lichaamsprocessen die bepalen hoe we functioneren. Veerkracht of welzijn zijn niet van één factor maar van meerdere afhankelijk, vandaar dat ik drie niveaus onderzoek. De eerste is vooral persoonsgericht: daar versterk ik met wetenschappelijke inzichten over voeding, brein en energie de mentale veerkracht. Sociale veerkracht situeert zich op teamniveau: veiligheid en vertrouwen creëren zodat teams kunnen groeien, creatief zijn. Culturele veerkracht draait om bedrijfsstrategie: een kader schetsen waarbinnen kernwaarden en stimulerend leiderschap zich kunnen ontwikkelen. Bedrijven engageren mij voor workshops, maar vaker nog maak ik scans die peilen naar die drie lagen. Op basis daarvan maak ik een plan van aanpak op maat, met haalbare aanpassingen binnen elke specifieke werkcontext én, minstens zo belangrijk, een focus op blijvende gedragsverandering.”
