Belgische bedrijven staan vandaag voor de dubbele uitdaging van efficiëntie én duurzaamheid. Hoe combineren ze die spreidstand? En hoe begin je hieraan? Mathias Fahy en Peter De Clerck van het Belgisch management consulting bedrijf Möbius geven duiding.
Mathias Fahy
Associate Partner & Strategy & Sustainability expert bij Möbius
Peter De Clerck
Business Consultant voor Diensten & Retail bij Möbius
We leven nog niet in een tijdperk waarin de meest duurzame oplossing sowieso de goedkoopste is. Voorbeelden zijn er genoeg, van warmtepompen over plantaardige voeding tot gerecycleerde kunststof. “Op bedrijfsniveau wordt de duurzame keuze nog moeilijker wanneer externe drukkingsmiddelen wegvallen, zoals progressief beleid, wat in Europa vaker het geval is”, zegt Mathias. “Je voelt die spanning sterk nu bedrijven bijvoorbeeld zoeken naar emissiereducties in de waardeketen. Dat vraagt vaak niet-vanzelfsprekende maatregelen. Echter zien we ook verschillende bedrijven die sterk de kaart van ESG trekken en het zien als een groeistrategie.”
“Toch zien veel ondernemingen duurzaamheid nog als een randactiviteit”, aldus Mathias. Vooral in sectoren met weinig klant- of wetgevende druk wordt vaak afgewacht. “Nochtans wordt dit een kernonderdeel van elke strategie. Slimme bedrijven hebben vandaag al inzicht in de impact van hun werking en willen daar iets aan doen. Ze beseffen ook de financiële risico’s van hun businessmodel, vandaag én in de toekomst. Of net de opportuniteiten. Zo ontstaat een duidelijke case for change.”
Naast logistieke en IT-integratie zijn ook dynamische pricing, slimme personeelsplanning en risicobeheersing hefbomen voor groei en duurzaamheid.
Van bewustwording naar structurele integratie van duurzaamheid
Die case for change is de eerste stap voor bedrijven die duurzaamheid structureel willen verankeren, een traject waarin Möbius mee de structurele integratie kan verzekeren. Het gaat om inzicht in de belangrijkste ESG-thema’s én in de financiële meerwaarde van een duurzame aanpak. “Van daaruit kan men management buy-in creëren, zodat de toplaag mee investeert in een gedragen traject. Daarna volgt een geïntegreerd ESG-programma met ambitieuze doelstellingen, interne KPI’s en externe engagementen. Succesvolle bedrijven combineren kleine cultuurveranderingen met grotere projecten die impact maken, vaak samen met waardeketenpartners en ondersteund door duidelijke budgetten. Duurzaamheid moet ingebouwd worden in processen en systemen, bijvoorbeeld via CO2-prijszetting in investeringsanalyses of verplichte checks in productontwikkeling. In de praktijk kiest men vaak een concrete trigger als startpunt, zoals CO2-data, een duurzaamheidsrapport of deelname aan een VOKA-charter.”
Wanneer efficiëntie en duurzaamheid elkaar ontmoeten in retail
Die spreidstand tussen efficiëntie en duurzaamheid wordt bijzonder tastbaar in sectoren zoals retail. Terwijl duurzaamheid inspanningen vraagt, staan retailers tegelijk onder druk om efficiëntie te verhogen en marges te beschermen in een competitieve markt, zegt Peter. “Marges worden aangevreten door inflatie, loonkosten en concurrentie, zowel lokaal als internationaal via e-commerce. Efficiëntie wordt vaak als kostenbesparing en duurzaamheid als kostenpost gezien. De spanning zit dus in het balanceren van korte-termijn-efficiënties en lange-termijn-duurzaamheid. Een gevolg kan zijn dat er minder ruimte is om te experimenteren, terwijl net die cultuur van proberen en soms falen nodig is om veerkracht op te bouwen.”
Slimme bedrijven hebben vandaag al inzicht in de impact van hun werking en willen daar iets aan doen.
Efficiëntie en innovatie: processen transformeren voor de toekomst
Procesoptimalisatie bij retailers gaat vandaag veel verder dan kostenbesparing. Het draait om efficiëntere supply chains, betere vraagvoorspellingen met AI en automatisering van repetitieve taken. Digitalisering speelt een sleutelrol, maar moet schaalbaar en betaalbaar blijven om marges, klantbeleving en kwaliteit te bewaken. Peter: “Naast logistieke en IT-integratie zijn ook dynamische pricing, slimme personeelsplanning en risicobeheersing heomen voor groei en duurzaamheid. Verandering stuit echter vaak op weerstand door cultuur, verloop of de nadruk op snelle resultaten. Dat maakt duurzame vernieuwing lastig. Succesvolle transformatie vraagt co-creatie, duidelijke communicatie, transparant leiderschap en structurele borging van nieuwe werkmethodes.”
Als managementconsultant staat Möbius bedrijven bij op dit soort strategische momenten, door de juiste stappen uit te tekenen en er kosten en baten aan te koppelen. Zo krijgen klanten een realistische en kostenefficiënte weg vooruit. “We zijn geen losse problem solvers, maar willen een strategische partner zijn”, zegt Peter. “Op elk moment in de levenscyclus. We houden van praktische en geïntegreerde oplossingen, die waar nodig academisch onderbouwd zijn en tegelijk uitvoerbaar blijven op de werkvloer.”
