Software en digitalisering worden – net zoals binnen veel andere sectoren – cruciaal binnen alle taken van facility management om de strategische en duurzaamheidsdoelstellingen van de organisatie te ondersteunen. “Maar geen nood: met kleine ingrepen kan je al heel wat aan efficiëntie winnen”, zegt Tanja Barella, director bij Belfa.
Of ik mij aan een voorspelling van de FM-trends voor 2025 wil wagen? Graag. We evolueren trouwens meer en meer naar slimme voorspellingen in onze facilitaire sector, bedenk ik met een glimlach. Dus: zonder mij een Nostradamus te willen noemen: hierbij een aantal zaken die volgens mij in 2025 aan belang zullen winnen.
Software wordt in facility management alsmaar belangrijker met het oog op preventieve en voorspellende onderhoudsstrategieën.
Naar een hersteld evenwicht
Waar de slinger na het coronatijdperk wat doorgeslagen was, merk ik dat werknemers momenteel alsmaar vaker naar het kantoor terugkeren. En het mag gezegd, bedrijven doen heel wat moeite om hun medewerkers hiervoor te motiveren. Betere lucht- en lichtkwaliteit, ergonomisch comfort, een waaier van catering- en ontspanningsmogelijkheden, wellbeing, aangename werkplekken die het DNA van de onderneming uitademen,… Er wordt niets aan het toeval overgelaten. Thuiswerken blijft uiteraard een optie – wat een goede zaak is – maar het is niet zaligmakend. Het evenwicht lijkt zich te herstellen. En dat komt de creativiteit en teamgeest alleen maar ten goede.
Software en digitalisering
Om nog even terug te komen op Nostradamus: software wordt in facility management alsmaar belangrijker met het oog op preventieve en voorspellende onderhoudsstrategieën. Ik denk aan het centraliseren van problemen, kostenbesparingen, het automatiseren van onderhoud, planning, rapportage van assets enz. In het kader van de alsmaar stijgende energieprijzen kom je uit bij de nood aan laadinfrastructuur voor elektrische wagens en het optimaliseren van het aantal parkeerplaatsen. Kortom: software en digitalisering worden cruciaal binnen alle taken van facility management om de strategische en duurzaamheidsdoelstellingen van de organisatie te ondersteunen, en uiteindelijk het succes van het bedrijf te versterken.
Waar de slinger na het coronatijdperk wat doorgeslagen was richting thuiswerk, merk ik nu dat het evenwicht stilaan hersteld wordt. En dat komt de creativiteit en teamgeest alleen maar ten goede
Oplossingen op maat
Voor wie nog niet op de trein gesprongen is: het moment is aangebroken, er valt geen tijd meer te verliezen in deze uitdagende tijden! Maar geen nood: dat hoeft niet meteen gepaard te gaan met grote investeringen. Ook met kleine ingrepen kan je al heel wat aan efficiëntie winnen. Weet je niet goed hoe hieraan te beginnen? Laat je dan vooral degelijk informeren met het oog op een oplossing op maat van jouw bedrijf. Het gaat immers niet over een one size fits all.
